——中国十五冶党委中心组联系企业实际开展集中学习

编者按   目前，集团公司各级党组织按照中央、国资委党委和集团公司党委的要求，认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”讲话精神，结合企业实际，认真撰写体会文章。中国十五冶在学习贯彻“七一”讲话精神中，党政主要领导率先垂范，亲自授课，讲体会、谈发展，取得了很好的效果。现予以刊登，供参考借鉴。

中国十五冶以创建学习型党组织为载体深化创先争优活动，深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，不断提升领导干部引领科学发展的能力。继7月4日，党委中心组集中学习了胡锦涛总书记“七一”讲话后，8月27、28日，中国十五冶再次组织中心组集中学习。中国十五冶总经理马文洲亲自授课，结合十五冶当前重点工作和突出问题讲了《我国企业“走出去”战略和风险及我们的思考》和《母子公司管理及我们应注意的几个问题》。
    在8月27日主讲的《我国企业“走出去”战略和风险及我们的思考》中，马文洲结合当前国内外经济形势分析了“走出去”战略的内涵和核心、中国企业“走出去”的基本情况、企业“走出去”的优势和劣势、面临的主要风险及防范措施，简要介绍了公司“十一五”实施“走出去”的情况，并对公司“十二五”发展规划中关于“大力实施‘走出去’战略”的要求进行了详细解读，要求两级公司要有“走出去”的认知，坚定“走出去”的信心和决心；拓宽视野，不断总结完善风险控制体系；强化内功，加强在具体组织实施上的统筹计划和精细化管理；落实“学习工作化，工作学习化”的理念，自觉学习国际化知识，努力提升国际化竞争能力。
    在8月28日主讲的《母子公司管理及我们应注意的几个问题》中，马文洲首先分析了中国十五冶目前的体制情况，详细讲解了分公司、子公司的概念、特征和异同，介绍了目前流行的母子公司的基本管控模式，并结合实际分析了公司选择通过战略引导、制订规则实现管控的紧密管控型模式的原因，明确了中国十五冶实施母公司的总体思路。马总指出，在实施紧密管控型模式中，子公司当务之急是要抓好资质就位和认真执行建设集团制度。他强调，各级领导一定要统一思想，充分认识到作为所有者或出资人对分公司和子公司管理并无本质区别。建设集团将着眼于长远发展促进管理方式的改变，为子公司发展提供平台；子公司要练好内功，尽快提高自我约束、自我发展的能力，从而形成母公司和子公司协调发展，共同发展的良好态势，走出一条具有中国十五冶特色的母子公司发展道路。

中国十五冶党委书记汪鹏云做了总结讲话，他就当前相关工作提出了五个方面的要求：一是切实增强学习的自觉性，营造良好的求知风气。二是大力宣传贯彻“12345”发展战略，明确方向，鼓舞斗志，振奋精神。三是面对新形势、新情况，各级领导要直面实际，做好思想政治工作。四是要深刻分析研究，认真把握法人地位带来的新变化。五是齐心协力，抓住今年后四个月的黄金季节，提前一年实现“双百亿”目标。汪书记最后强调，今年的生产经营形势很好，只要各单位领导班子带领全体职工鼓舞斗志，坚定信心，层层抓落实，中国十五冶一定能实现“双百亿”目标，实现“十二五”开门红。